Aspectos Chave da Viabilidade Técnica no Contexto do PMBOK Importância da Viabilidade Técnica Itens para Análise de Viabilidade em Impressão 3D

Definição Importância da Gestão de Projetos Tipos de Projetos Aplicações de Gerenciamento de Projetos Metodologias Clássicas e Ágeis Comparação das Metodologias Conclusão Referências

O PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method) são técnicas de gerenciamento de projetos que auxiliam na análise, planejamento e controle de atividades complexas. Enquanto o PERT enfatiza a incerteza dos tempos de conclusão das tarefas, incorporando probabilidades para estimar os prazos do projeto, o CPM foca na identificação do caminho crítico, ou seja, a sequência de atividades que determina o prazo mínimo do projeto. Ambas as abordagens permitem aos gerentes visualizar e otimizar fluxos de trabalho, alocar recursos de maneira eficaz e tomar decisões informadas para garantir a conclusão bem-sucedida dos projetos dentro dos prazos estabelecidos.

Conteúdo: Produto e Tecnologia de Produção​ Processo e Tecnologia de Produção​ Produto e Processo​ Inovação e Tecnologia de Produção​ Flexibilidade e Tecnologia de Produção Referências: Boothroyd, G., Dewhurst, P., & Knight, W. (2011). Product Design for Manufacture and Assembly. CRC Press.​ Christensen, C. M., Raynor, M. E., & McDonald, R. (2016). What is disruptive innovation. Harvard Business Review, 93(12), 44-53.​ Gunasekaran, A., Papadopoulos, T., Dubey, R., Wamba, S. F., Childe, S. J., Hazen, B., & Akter, S. (2020). Big data and predictive analytics for supply chain and organizational performance. Journal of Business Research, 104, 235-241.​ Kagermann, H., Wahlster, W., & Helbig, J. (2017). Recommendations for implementing the strategic initiative INDUSTRIE 4.0: Final report of the Industrie 4.0 Working Group. Forschungsunion.​ Linderman, K., Schroeder, R. G., Zaheer, S., & Choo, A. S. (2003). Six sigma: a goal-theoretic perspective. Journal of Operations Management, 21(2), 193-203.​ Porter, M. E., & Heppelmann, J. E. (2014). How smart, connected products are transforming competition. Harvard Business Review, 92(11), 64-88.​ Teece, D. J. (2018). Profiting from innovation in the digital economy: Enabling technologies, standards, and licensing models in the wireless world. Research Policy, 47(8), 1367-1387.​ Weller, C., Kleer, R., & Piller, F. T. (2015). Economic implications of 3D printing: Market structure models in light of additive manufacturing revisited. International Journal of Production Economics, 164, 43-56.

Ementa: Introdução à Análise SWOT Aplicações da Análise SWOT Vantagens da Análise SWOT Limitações da Análise SWOT Pontos Favoráveis e Desfavoráveis Áreas que Mais Utilizam a SWOT Aplicação em Projetos Gestão de Projetos e SWOT Estudos de Caso Leitura Recomendada Referências: CHIAVENATO, I., SAPIRO, A. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. 2ª ed. Rio de janeiro: Editora Elsevier, 2009. OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologias e Práticas. 23ª. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2007. REZENDE, D. A. Planejamento estratégico para organizações privadas e públicas: guia prático para elaboração do projeto de plano de negócios. Rio de Janeiro: Editora Brasport, 2008. VIEIRA, R. R. S. et al. Análise da matriz SWOT e matriz BCG como ferramenta estratégica no setor farmacêutico de Mossoró/RN. In: Encontro Nacional de Engenharia de Produção (ENEGEP), XXXIII, 2013, Salvador, BA. Anais... Salvador, BA, 2013.